N°96, 19 mai 2022
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CMA CGM et Air France-KLM nouent une alliance capitalistique pour former un champion mondial du fret
(source Les Échos) 18 mai - Le troisième armateur mondial et
le transporteur aérien ont signé un partenariat exclusif de dix ans pour
mettre en commun leurs réseaux d'avions-cargos, assorti d'une prise de
participation jusqu'à 9 % de CMA CGM au capital d'Air France-KLM.
Entretien croisé exclusif avec Rodolphe Saadé et Ben Smith.
Insatiable Rodolphe Saadé ! Non content d'avoir plus que doublé la
taille de CMA CGM depuis qu'il a pris la barre du troisième transporteur
maritime mondial en 2017, le PDG du groupe familial le fait entrer dans
une nouvelle dimension, celle d'un opérateur logistique global opérant
sur les mers, sur Terre et dans les airs. Un an à peine
après avoir lancé sa propre compagnie aérienne sur le marché du fret
aérien, CMA CGM devient le partenaire exclusif d'un des plus puissants
acteurs du marché, Air France-KLM. Mais aussi l'un de ses
futurs actionnaires de référence, avec une prise de participation à
hauteur de 9 % du capital, qui se concrétisera à l'occasion de
l'imminente recapitalisation d'Air France-KLM.
Pour
Rodolphe Saadé comme pour le patron d'Air France-KLM, Ben Smith, la
signature de ce partenariat exclusif de dix ans, négocié depuis
plusieurs mois dans le plus grand secret, a tout d'un véritable accord
« gagnant-gagnant ». Avec cet accord, qui doit encore être validé par la
Commission européenne, l'armateur marseillais et le groupe Air
France-KLM vont donner naissance à un nouveau champion mondial du fret.
« En Europe, nous serons d'ores et déjà le numéro un et le
numéro quatre dans le monde en termes de réseau et de capacités »,
indique Rodolphe Saadé. « Nous serons aussi numéro un sur l'Atlantique
Nord, devant Lufthansa », précise Ben Smith. Le
nouvel ensemble alignera, dès sa création, une flotte de 10
avions tout cargo - quatre chez CMA CGM et six chez Air France-KLM -,
qui montera à 22 appareils en 2027 avec les commandes d'Airbus
A350 et de Boeing 777F passées par Air France-KLM et CMA CGM.
« A cela s'ajoutent les soutes des 160 avions long-courriers
d'Air France et KLM, qui sont également incluses dans
l'accord », souligne Benjamin Smith.
Les deux compagnies auront
pour base commune Roissy-CDG, le hub d'Air France, où le premier Boeing
777F de CMA CGM doit arriver en juin. « Indépendamment de nos
discussions avec Air France-KLM, nous avions prévu de quitter Liège pour
Roissy-CDG, souligne Rodolphe Saadé.
Cependant, nous n'excluons pas d'opérer quelques appareils à
Amsterdam-Schiphol. » Pour le patron de CMA CGM, « le
regroupement de nos moyens à Roissy-CDG va générer d'importantes
synergies. Ensemble, nous allons pouvoir proposer à nos clients un
réseau mondial, avec la possibilité de desservir les principaux ports et
aéroports dans le monde. Nous pourrons ainsi développer de nouveaux
marchés et être plus résistants face à d'éventuelles crises ».
Outre son réseau, Air France-KLM va également faire bénéficier le groupe
de transport et logistique de son savoir-faire en matière de fret aérien
. « Nous allons notamment permettre à CMA CGM de bénéficier de nos
outils et de notre expertise en matière d'optimisation des recettes,
explique Benjamin Smith. C'est un savoir-faire qui nécessite de longues
années d'expérience. »
« Il ne s'agira pas d'une fusion d'entreprises », précise le
patron d'Air France-KLM, mais bien d'un partenariat commercial, qui
prendra la forme d'une coentreprise virtuelle, sur le modèle de celle
déjà nouée avec Delta et Virgin Atlantic, ainsi qu'avec China Eastern en
Chine. Deux partenaires stratégiques, qui sont également des
actionnaires de référence d'Air France-KLM - China Eastern est à 9,6 %
et Delta à 5,8 % - comme le deviendra bientôt CMA CGM, à hauteur de 9 %.
Pour Air France-KLM, qui
doit encore lever quelque 4 milliards d'euros afin de restaurer son
bilan et rembourser ses aides d'État, l'arrivée à son tour de
table d'un géant mondial du transport maritime et de la logistique
présente un intérêt évident à la veille d'une seconde opération de
recapitalisation. « L'entrée de CMA CGM enverra certainement un
signal fort sur le marché, estime Ben Smith. Cela devra faciliter les
choses pour notre recapitalisation. » « Le fait que CMA
CGM devienne un actionnaire de référence d'Air France-KLM va
certainement peser lourd », estime également Rodolphe Saadé. « Mais
cette prise de participation rendra également notre partenariat exclusif
encore plus solide, ajoute-t-il. Nous serons le seul grand
groupe de transport maritime à avoir un partenariat d'une telle
envergure avec un grand groupe de transport aérien, qui est une
référence dans son domaine. Ce qui est cohérent avec notre stratégie
visant à devenir un intégrateur global. »
Cependant, ni
le montant de l'investissement de CMA CGM dans Air France-KLM, qui
devrait se chiffrer en centaines de millions d'euros, ni la date de
lancement de la recapitalisation ne sont encore fixés. « Nous
aimerions le faire le plus tôt possible », reconnaît Ben Smith. « Mais
nous ne voulons pas non plus nous précipiter, car Air France-KLM n'a pas
de problème de trésorerie et nous voulons saisir le meilleur moment pour
cette opération », ajoute-t-il. La réaction de la Bourse à
l'annonce de cette alliance contribuera probablement à accélérer, ou
pas, le calendrier. Ce mercredi, cette réaction allait plutôt dans le
bon sens, avec un titre Air France-KLM en hausse de 4,87 % à la clôture,
à 4,15 euros, proche de son plus haut niveau depuis un an. Ce qui
jouerait plutôt en faveur d'un lancement rapide de la recapitalisation,
autour de l'assemblée générale des actionnaires du 24 mai prochain.
Seule certitude : la prochaine étape connue sera
nécessairement le vote, par les actionnaires d'Air France-KLM lors de
l'AG du 24 mai, d'une résolution pour la nomination d'un représentant de
CMA CGM au conseil d'administration du groupe, qui ne sera personne
d'autre que Rodolphe Saadé lui-même. Un Rodolphe Saadé dont
l'intérêt pour le transport aérien ne semble d'ailleurs pas se limiter à
son partenariat dans le fret avec Air France-KLM. « Maintenant, il va
falloir faire fonctionner ce partenariat, explique-t-il. Mais j'ai de
grands espoirs qu'on puisse le développer, le faire grandir et qui sait,
peut-être, participer à consolider le marché de l'aérien. »
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