J'exerce le mandat d'administrateur au sein du Conseil d'Administration d'Air France-KLM depuis 2016.
A ce titre, je suis membre du Comité d'Audit et du Comité de Rémunération.

Ma démarche, en tant que représentant des salariés actionnaires au sein du conseil d'administration et de ses comités, est fondée sur la prise en compte du développement durable du groupe Air France-KLM.

> Mon expérience

J’ai suivi un cycle de formation dans les domaines importants pour l’exercice de mon mandat : gouvernance d’entreprise, relation clientèle, alliances, concurrence, nouvelles technologies.

Je diversifie mes sources d’information, en lisant la presse spécialisée et en étant en contact avec des dirigeants d’autres compagnies aériennes, des représentants de l’État, des gestionnaires d’aéroports, des représentants du personnel et des cadres dirigeants de l’entreprise ainsi qu’avec les salariés.

Je copréside OMNES, une association qui organise des séminaires de réflexion pour les syndicalistes du groupe. Pendant la crise sanitaire, nous avons travaillé sur le concept d’Aviation Durable. Nous avons notamment publié une douzaine d’infographies présentant des solutions conduisant à des baisses d’émissions de CO2 (voir ma Lettre 835.htm).

Avec un groupe de passionnés, j’ai participé à la création de l’Observatoire de l’Aviation Durable, annoncée par le Ministre des Transports le 10 décembre 2021. Il travaillera sur les effets du transport aérien sur le réchauffement climatique et sur les actions mises en œuvre aux niveaux national, européen et international pour décarboner le secteur, avec le concours d’acteurs et d’observateurs du secteur.

Je suis membre du conseil de surveillance du fond d’épargne Aéroactions, qui héberge une partie des actions Air France-KLM des salariés du Groupe.